内側から動機付けを　「作業」ではなく「天職」にやりがいの差どこから　最終回は少し視点を変えてみよう。キャリアカウンセリングでは、「３人のレンガ職人」という有名なたとえ話がある。　旅人が、広場でレンガを積んでいる職人たちに尋ねた。「そこで何をやっているのですか」…筆者：大正大学人間学部 臨床心理学科 教授　廣川 進[続きを読む]

成長認める言葉を　”評価しない関係”がカギ休職は結果か目的か　このコラムもあと２回、結論を一言でいえば、新型うつ時代のメンタルヘルス対策は予防が大切で、職場コミュニケーションの改善が大事である、ということだ。　『嫌われる勇気　自己啓発の源流「アドラー」の教え』（ダイヤモンド社）をご存知だろうか。50万部を超えるベストセラーになった本である……[続きを読む]

気付き深め再発防ぐ　医療機関で実践的訓練をストレス対処学べる　あなたの会社でこんな人はいないだろうか。うつ病による傷病休職３カ月を経て、かなり心身が回復し、主治医から復職可の診断書ももらえそうだ。復職に向けての支援を職場として進めなくてはならない。しかし社内にはあまり詳しい人がいないし、職場の理解も十分に得られるかどうか分からない。…筆者……[続きを読む]

主導権握って対応を　休職・復職へ専門家活用新型ほど見極め困難　あなたの部下が突然、診断書を出してきた。診断名は「うつ状態」で「３カ月の休養を要す」とある。さてどうするか。その場で本人の話を聞くか。すぐに診断書を人事に持っていくか。それからどうするのか。会社でこうした場合のルールは決まっているだろうか。…筆者：大正大学人間学部 臨床心理学科……[続きを読む]

未来への希望与える　現状把握させ成長促す転機が不調もたらす　企業の相談室にいると、配属、人事異動と評価にからむ不平不満は多い。キャリア・デザインの行き過ぎ（？）からか、志望どおりの配属でなかったので辞めたいという新入社員や、不本意な異動先を告げられて組織への不信感を募らせる中堅社員、そして役職定年で待遇などの環境が激変しても、受け入れざる……[続きを読む]