転職時一時金で前職賞与を補填 　大企業とスタートアップの報酬制度を比較すると、分かりやすい違いがある。それはインセンティブだ。端的に言ってしまうと、スタートアップには賞与（ボーナス）はなく、株式報酬があるケースが多い。大企業は一般的に株式報酬はないが、夏冬の年２回賞与が支給される。会社業績と個人評価に連動して増減し、たいていは年収の２～３……[続きを読む]

転職経験有無が技術形成を左右 　歴史ある日本企業とスタートアップのマネージャーでは、その仕事に大きな違いがある。メンバーの報酬決定だ。 　スタートアップのマネージャーは、組織づくりの一環として採用活動を推進し、「ぜひ一緒に働きたい」と期待を寄せる候補者について報酬（年収）を決めてオファーを提示する。そして、入社後の活躍を評価し、報酬水準を……[続きを読む]

社員の格付けは全８段階が基本 　スタートアップにおける人事制度の目的は、報酬決定と成長支援の２つだと説明した。報酬決定の目的を果たすために、何よりも設計で大事になるのが人材水準と報酬水準である。「給料は下がるけど、やりがいがあって成長もできるスタートアップにチャレンジしてほしい」の時代は過ぎている。活躍できる人材を獲得するには、相応の報酬……[続きを読む]

相対化をすれば意欲の減退招く 　スタートアップで評価制度を設計する際、注意が必要だ。人事を経験した方が「普通」に思っていることが、スタートアップでは通用しない。何を隠そう、筆者自身、制度設計に携わった当初、この挫折を経験し、クライアントと共に学んできた。スタートアップで評価制度を設計するときに外してはいけないポイントを「勘所」と呼び、とく……[続きを読む]