相対化をすれば意欲の減退招く

　スタートアップで評価制度を設計する際、注意が必要だ。人事を経験した方が「普通」に思っていることが、スタートアップでは通用しない。何を隠そう、筆者自身、制度設計に携わった当初、この挫折を経験し、クライアントと共に学んできた。スタートアップで評価制度を設計するときに外してはいけないポイントを「勘所」と呼び、とくに大事な３つを紹介する。

　勘所の１つ目は、「相対評価」ではなく、「絶対評価」にすること。多くの企業では、恐らく相対評価で最終評価を決定している。ここで言う相対評価とは、最終評価に分布規制をかけることだ。たとえば、ＳＡＢＣＤの５段階で最終評価が決まる場合、最高評価であるＳ評価は10％、Ａ評価は20％、Ｂ評価は40％、Ｃ評価は20％、Ｄ評価は10％などと評価記号ごとに割合を決めて、評価を振り分ける。被評価者が10人の場合、…

筆者：㈱インプリメンティクス 代表取締役　金田 宏之