評価・昇降給は共通要素で

　関西ペイント㈱（大阪府大阪市、毛利訓士代表取締役社長）は、期待役割のレベルで区分した３階層の等級体系を整備し、ライン長と専門職向けに職群を複線化した。期待役割は全社で共通する４～９つの要素から定義しており、ライン長では「人材育成」や部署の方針に関する「目標設定」を含む。人事評価では、要素別に求められる行動をとっていたかを採点し、基本給の昇降給に反映する。一方で、合計300に及ぶポストごとに職務定義書を設け、各部署で各ポジションのミッション、必要な資格なども明らかにした。ミッションの達成度は目標管理形式で確認し、賞与の支給係数に差を付ける。…