建設元請会社の安全部の者ですが、お恥ずかしいことに打ち合わせ以外の作業（指示外作業）によって労働災害が発生しています。その都度、作業所に対しては、巡視の強化を指示するとともに、該当事業者に対し注意をし、再発防止策を提出させているのですが、発生した労働災害の背景には当社の連絡・調整の際の漏れがあります。良かれと思ってしたこのような指示外作……[続きを読む]

　当社だけの傾向かもしれませんが、毎年、職長の労働災害が発生しています。協力会社には、作業所での打ち合わせで繰り返し指導をしていますが、効果が出ていません。そもそも管理監督者である職長が、なぜ被災をしてしまうのでしょうか。当社職種は建設業です。 「懸命ミス」と「焦りミス」の防止を 　御社だけでなく、おそらく他社でも管理監督者の立場にある人……[続きを読む]

　当社は今まで能力向上教育について、協力会社に災防団体の行う教育に参加するよう案内をしていましたが、協力会のほうから災防団体での教育は平日に行われるため、週末に会社で教育をしてもらえないだろうかと申し入れがありました。厚生労働省の通達にある講師資格所持者もいるので、教育計画に入れて行うことにしましたが、どんな点に気を付けながら実施したらよ……[続きを読む]

　以前、塗料が住民の車にかかったり、材料が近隣の家屋に飛散して家屋の一部を損傷させてしまうことがありました。作業所が気付いてすぐにお詫びをしたのですが、どのように対処したら良いのか分からなかったため、保険会社にその後の対応を依頼したところ、「保険会社任せにした姿勢は、誠意が見られない」と非難され、示談に至るまで時間と費用が予想以上にかかり……[続きを読む]

　当社は災害や事故が毎年発生し、それなりに翌年の管理計画に減少させるべく対策を盛り込んでいますが、経営層から「今までの安全管理に厳しさが欠けている」ことが災害発生の一因だと指摘されています。私としては厳しい管理が災害の減少に直結するのか分かりません。しかし、手をこまねいているわけにもいかず、日々どうすればよいかと悩んでいます。やはり厳しい……[続きを読む]