出発点

高ストレスが停滞招く

　社員の働きやすい職場をつくることは大切だが、その働きやすさを打ち壊す出来事に遭遇することもある。不本意な配置転換や肉親の死などだ。これらライフイベント（人生の出来事）は、厚労省もストレス度合いが高いとホームページで警鐘を鳴らしている。

　具体的な対処法を教えてほしい、とある精密機器メーカーから依頼された。「東京工場から九州工場に赴任したＢさんが、再転勤の見込みはない、東京には戻れない、と嘆いている。上司のＡ課長がどう指導すべきか悩んでいるので、助言してもらいたい」。

　このような晴天の霹靂に遭遇した人材を救う考え方として、転機の理論がある（『「選職社会」転機を活かせ』ナンシー・Ｋ・シュロスバーグ著、武田圭太、立野了嗣監訳、日本マンパワー出版）。筆者がこの理論に基づいて指導ツール（別表）を考案し、研修で紹介したところ、「突破口になる」と好意的に受け止められた。今回はそのシートを紹介したい。…

筆者：マネジメントユースウェア研究所 代表　金津 健治