出発点

要求だけでは不満募る

　ある管理職から、以下のような悩みを聞かされたことがある。「上からの働き方改革の要請が強く、現在は手早く仕事を進めざるを得ません。昔は丁寧に仕事の重要性を説き、そのうえで部下へ指示することに努めていましたが、今は納期とアウトプットを指示するだけです。部下の不満そうな顔をみるのはつらいのですが、仕方がありません」。

　この発言から伝わってくるのは、「仕事を割り振る機会を部下の動機付けに生かしたい」との強い思いだ。筆者の経験では、熱心な管理職ほど同様の悩みを抱えている。

　今回は、働き方改革と両立して迅速に動機付けを図る手法として、仕事を任せる際に一言添える動機付け法＝「仕事・目標の意味付けシート」（別表）を紹介したい。筆者が中堅の食品メーカーで数年間、管理職研修を重ねた結果、ツール化したものである。具体的には、あらかじめ部下へ伝える“動機付けの言葉”を整理しておき、仕事を割り振る際は口頭で伝えるだけで済ませるものだ。…

筆者：マネジメントユースウェア研究所 代表　金津 健治