「社員が夢を持って働ける会社」になるためにはどうしたら良いのでしょうか。

　常日頃の若手社員とのコミュニケーションから、「日々の業務に対して定期的に評価・フィードバックはされてはいるが、将来の自分の姿をイメージできていないのではないか？」と感じることがしばしばあります。

　もし、会社で働く自分に対して将来の夢・ビジョンを明確に描くことができて、それに向かって日常業務で成長することができ、その成長に対して公正な評価・処遇がなされたら、私たちの会社に対するエンゲージメントはより高まっていくと考えております。

　そのための人事制度を考える上での問題認識を、ヒアリングやアンケートをもとに整理してみました。…

筆者：㈱ファンケル 人事部人事企画グループ　遠藤 理央