中小企業においては資本と経営の分離が曖昧であり、オールマイティーな創業オーナー社長が君臨・統治しているケースが多く、形而的に整った企業統治は機能しない。その際のコントロールは経営者の「徳」に委ねるしかないともいわれる。確かに「徳」は大切であるが、１日の下で積めるものでもなく、属人性ゆえに最大利点が最大リスクにもなるであろう。では、改めて企業統治の様式ではなく「長期的な企業価値増大に向けた経営の仕組み」という目的に着目すれば、企業規模の大小を問うことはない。

　今回は、十数年に及ぶ筆者の事業経営の経験を踏まえ、現在、監査役を務めるリクルートＨＤ（以降リ社）の歴史を遡ることを織り交ぜながら、中小企業が成長していく過程で大切にしてきたことを、企業統治の観点で考察したい。そこに普遍のエッセンスがあれば、規模の大小を問わずヒントにしていただけるのではないか、と考えている。…

筆者：㈱リクルートホールディングス 常勤監査役　長嶋 由紀子