形式だけではムリ

　生物に成長のステージがあるように、会社にも成長ステージを想定すると分析、認識がしやすい。

　はじめに、ちぐはぐな人材マネジメントの事例として、会社の成長ステージと食い違ったケースを考えてみる。

　例えば、創業期の企業で「大企業をまねて複雑多岐な人事制度を導入し、運用できずに大混乱を招いて、メンテ業務に追われ、人材戦略どころか人事管理もままならず頓挫したケース」を考えると、創業期のキーワードが、リーダー主導・即戦力・シンプルで迅速な組織運営であることを肝に銘じなければならないことが分かる。…

筆者：社会保険労務士法人 大野事務所 代表社員　大野 実