必要悪か”育成”投資か

　今回は、賃金制度の再構築について考えたい。目標管理制度を導入したり、管理制度を変革したりしてみても、従業員の最大の関心事は賃金にある。また、賃金は経営側にとっては最大のコストである。この大きなコストを必要悪として捉えるのか、人材育成のための投資として考えるのかによって、企業経営のスタンスは大きく変わる。

　少子超高齢社会における賃金制度は、高齢者がヤル気を失わずに、社業に打ち込み続けることができる制度でなければならない。人を大切にする経営理念の下、良くやった人には厚く、残念ながら目標未達に終わった人にはそれなりの処遇を行う。さらにいえば、目標未達の人を出さない指導育成型の労務管理を行うことが、高齢者を活かすことの前提となろう。

　過去の実績を引きずることなく、常に未来志向の制度を作ることも大切である。つまり…

筆者：合資会社 社長支援室 代表　糸賀 大