建設・重機・物流など異業種７事業部の安全風土を「ＯＳＨＭＳ」、「整理整頓」を主軸とした取組みによって変え、災害減などの成果につなげてきた三浦専務。その経験から「一事を徹底すれば効果もスパイラルアップする」と確信するに至っている。

サンエイ㈱ 専務取締役
三浦 康男 さん

――御社の事業内容を拝見しますとプラント工事、施設建築、物流、車両整備、産業廃棄物の処理と実に多彩で、それだけに安全衛生の統括も大変かと思います。

三浦　私がサンエイグループの三栄工業からこちらに移ってきたのは平成13年でしたが、そのときに言われたのは年に７、８件あった労災をなんとかしてほしい、社風を改善してほしいということでした。

　昔は親方（今の作業責任者ですが）をリーダーに数人でチームを作り、お客さんの事業場や工場に入って例えば機械のメンテナンスとか移動とかをしていたんですが、なかには保護具も付けずに作業するようなチームが結構あったんです。…