単なる放任は部下潰す

（１）誤った解釈が招く失敗からの教訓

　新年度の目標を設定した後、最初に実施される面接が、中間面接である。しかし企業では、目標設定面接、評価面接のトレーニングをすることはあっても、中間面接・評価のトレーニングをするケースは極めてまれだろう。そうなってしまう最大の理由が、目標管理の理念である「自己統制」の誤った解釈にある。

　目標管理は、経営学者ドラッカーが提唱したマネジメントの考え方である。その理念は「目標設定の参画」、「自己統制」であり、後者においては「部下を育てるために、設定後の達成の取組みは部下に任せておく」ことを提唱している。ところが実情は、…

筆者：産業能率大学経営管理研究所マネジメント研究センター 主席研究員　金津 健治