高評価ほど調整加速　併せて年功の弊害改善へ

優秀者は４年を待たず

(1)評価別号俸加算基準の作成

　引き続き、管理・専門職能における基本給の移行と調整方法について説明したい。前回は、Ａ社各人の移行時基準額（本給＋職能給＋管理職手当＋本社地域手当）の分布実態を把握するため、号俸間格差5000円の「仮の号俸表」を作成した。これにより、新たに移行する評価別賃金（単年度洗替え方式の５段階評価別賃金）の額を下回る者がいかに多く、その格差も小さくないことを把握した。…

筆者：梅本人事総合コンサルティング 代表　梅本 迪夫