【企業合併 人事・賃金・評価統合の進め方】第1回 新会社に相応しい基本理念設定/梅本 迪夫

2014.01.13 【労働新聞】
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あるべき姿思い描く 具体策検討の判断基準に

迅速を旨として当たる

 企業合併、事業吸収・統合は、経営戦略、事業戦略の遂行上、極めて重要な戦術である。

 複数の企業が合併するのに伴い、対象会社の従業員は一つの企業組織に一体化される。しかし、合併前の企業には、それぞれ独自の歴史と風土・文化があり、これらをスムーズに一体化することは至難の業といえる。合併によって、旧組織の文化・風土を超克する新しい文化・風土を構築しなければならない。…

筆者:梅本人事総合コンサルティング 代表 梅本 迪夫

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平成26年1月13日第2952号13面 掲載

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