経営者の楽観性に危惧

　前号では金銭的報酬に非金銭的報酬（キャリアと時間）を加えた総報酬（トータル・リワード）の重要性を述べた。今回は改めて賃上げについて考えてみたい。過去30年にわたってなぜ日本の賃金は上がらなかったのか。わが国の非製造業の生産性は著しく低い、国際競争に勝つためにはコスト削減が必要である、ASEANよりも賃金水準が高い――こういった説明が繰り返され、物価下落も相まって賃金は据え置かれ、正社員は非正規労働者に置き換えられていった。そして残ったのは格差と低賃金、内部留保である。

　本紙１月２日号において法政大学の藤村 博之教授より、賃上げ・モチベーション向上・生産性向上の関係が明快に語られ、人件費というコスト以外で競争力を強化し、賃上げによる労働者の意欲向上促進が必然であるとの結論をみた。“儲からないから賃上げしない”から“賃上げして儲ける”への発想転換である。しかし今年の春闘はこの意図を反映できるのか、２つの懸念が残る。

　まず、今回の賃上げは…

筆者：県立広島大学大学院 経営管理研究科 教授　木谷 宏