【賃金事例】湖池屋/MVP級のテーマ設定求める 目標管理と別建てで

2024.02.29 【労働新聞 賃金事例】
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非管理職給与改定 S評価連続は数万円増

 ㈱湖池屋(東京都板橋区、佐藤章代表取締役社長)は、目標管理とは別建てで「チャレンジ評価」を運用し、“社内MVPの獲得事例”を参考とした難題の設定を促している。役割の高さに応じてより大きな挑戦を求めるもので、評価全体に占めるウエートはライン長で最大7割、生産現場のリーダークラスでは4割などと定めている。一方、非管理職には過去2年分の評価結果で昇降給を実施し、成長度を着実に処遇へ反映している。連続して最高評価のSを取った人材には、最大数万円の“特別加算”を行っている。…

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令和6年3月4日第3439号8,9面 掲載
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