非管理職給与改定　Ｓ評価連続は数万円増 　㈱湖池屋（東京都板橋区、佐藤章代表取締役社長）は、目標管理とは別建てで「チャレンジ評価」を運用し、“社内ＭＶＰの獲得事例”を参考とした難題の設定を促している。役割の高さに応じてより大きな挑戦を求めるもので、評価全体に占めるウエートはライン長で最大７割、生産現場のリーダークラスでは４割などと定めてい……[続きを読む]

昇降格判定にも活用 　ＩＴ関連業のＳＴＯＲＥＳ㈱（東京都渋谷区、佐藤裕介代表取締役社長）は今年７月、期待役割による７段階の等級に基づく新人事制度を導入した。複数社が合併して現体制となって以来、初めて本格的な制度統合に取り組んだもの。全社共通の業務難易度や組織貢献など４つの観点、さらにエンジニア、プロジェクトマネージャーなどの５種類の職種区……[続きを読む]

競争意識の排除めざす　㈱ネットプロテクションズ（東京都中央区、柴田紳社長）は今年10月、マネージャー職を廃止し、360度評価を昇給・昇格に反映する新人事制度「Natura」へ本格的に移行する。社員が互いに３要素11項目のコンピテンシー評価を行うもので、マインド５項目、基礎スキル２項目を４段階で採点し、さらに複合スキル４項目を「どのグレード……[続きを読む]

　日本ガイシ㈱（愛知県名古屋市、大島卓社長）は、複線型としていた一般社員層の人事制度を改め、職種・学歴を問わず誰もが上位職群にチャレンジできる体系を採用した。中高年層の年齢昇給を廃止・抑制し、若年層の業績反映分を増額してメリハリを利かせている。新設した業績評価制度では、目標に対する取組みを仕事の量・質など５つの指標から採点、これを踏まえて……[続きを読む]