【新型コロナを乗り切る!産業保健と働き方改革】第20回 長時間労働対策② 雇用増加にシフトを 職場環境が選好へ影響/野原 伸展

2020.11.19 【労働新聞】
  • list
  • クリップしました

    クリップを外しました

    これ以上クリップできません

    クリップ数が上限数の100に達しているため、クリップできませんでした。クリップ数を減らしてから再度クリップ願います。

    マイクリップ一覧へ

    申し訳ございません

    クリップの操作を受け付けることができませんでした。しばらく時間をおいてから再度お試し願います。

“日本型雇用”が背景

 今回は、日本でこれまで長時間労働問題が続いてきた背景と、働き方改革に伴う残業の上限規制、それに対応した適切な労務管理について取り上げる。

 日本は諸外国に比べて長時間労働問題が生じやすいとされているが、その理由として「終身雇用」「年功序列」に代表される、いわゆる日本型雇用の影響が指摘されている。日本では労働者1人当たりに要する採用、解雇、教育などへの投資費用として定義される労働固定費が大きいため、労働者数よりも労働時間を増やすアプローチが採用されてきた可能性が高く、また長時間労働自体を人事的に評価する体制があることも、長時間労働が常態化した一因と考えられている。

 これらは企業側の特性を反映したものであるが、労働者側にも長時間労働を選好する傾向があることや、「ピア効果」(長時間労働者が多い職場では、周囲の人も長時間労働をするようになる傾向)の影響も指摘されている。たとえば、短時間労働者が多い欧州に転勤した日本人は労働時間が減少する、という報告もある。

 上記要因を考慮すれば、長時間労働を減らすには個人の取組みに期待するだけでは不十分であることは自明である。また…

筆者:産業医事務所 セントラルメディカルサポート 産業医 野原 伸展

この記事の全文は、労働新聞の定期購読者様のみご覧いただけます。
▶定期購読のご案内はこちら

労働新聞電子版へログイン

労働新聞電子版は労働新聞購読者専用のサービスです。

詳しくは労働新聞・安全スタッフ電子版のご案内をご覧ください。

令和2年11月23日第3282号13面 掲載

あわせて読みたい

ページトップ
 

ご利用いただけない機能です


ご利用いただけません。