出発点

効果創出には時間必要

　どの職場においても、会議の生産性向上に取り組んでいるはずだ。たとえば、会議をリードするスキルを学ぶため、管理職にファシリテーション研修を実施する。あるいは、テレビ会議システムを採り入れて、本社と出先事務所をつなぐ――。

　けれども、効果が出るまでには時間がかかる。向上策が尽きてしまうと、やがて取組みは壁にぶつかり、停滞する。ただ、労働時間に占める会議時間のウエートは低くないだけに、生産性向上の取組みは継続したいものである。そこで今回は、会議の生産性向上の追加策となるアイデアを紹介していきたい。…

筆者：マネジメントユースウェア研究所 代表　金津 健治