【シートで実践 ゼロから取り組む人事考課】第11回 部下の目標の価値付け 頻度決めて支援を ”高過ぎる目標”放置せず/金津 健治

2015.03.23 【労働新聞】
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すり合わせ後も不満が

(1)部下が納得しない場合にはそれなりの理由がある

 設定面談ですり合わせた目標だからといって、部下が納得して取り組むかというと、実際にはそうとは限らない。「なぜこの目標を設定するのか、納得がいかない」と不満を感じながら、目標に取り組む部下もいる。

 上司にとっては、確かに目標の必要性を伝えたつもりでも、部下にはきちんと伝わっていないのかもしれない。もし部下が納得しないとしたら、そこには少なくとも2つの理由が考えられる。…

筆者:産業能率大学経営管理研究所マネジメント研究センター 主席研究員 金津 健治

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平成27年3月23日第3010号13面 掲載

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