労組の姿勢にも変化が

　前回、前々回と「ベースアップ（以下『ベア』）」の配分において変化が見られることを指摘した。従来の目的とは異なり、職場が抱える課題解決や社員の働きぶりに応じた昇給額の確保に活用されるようになってきている。2010年代半ばから再開された「ベア」は、かつての「ベア」とは異なる様相を見せていると言える。

　さて、「ベア」は労使交渉によってその額や配分方法が決められるわけであるが、上記の変化は「ベア」による昇給を受け取れる労働者と受け取れない労働者を生み出すことになる。また、受け取れたとしてもその金額に差が生じることになる。たとえばある製造企業では「ベア」の原資を製造現場の職長や班長に支払われる手当の増額に充てている。手当の増額は、職場の現状を見た際に、当該職位の社員の業務負担に対して、十分に報いることができていないことへの対応として実施されている。

　その他の例を挙げると、…

筆者：労働政策研究・研修機構 副主任研究員　西村 純