急速にジョブ型雇用という考え方が浸透している。「職務の内容を明確に定め、仕事に人を当てはめる雇用のあり方」という理解が一般的にされており、対比されるのが、メンバーシップ雇用である。これは、ざっくりといえば「人をいったん組織のメンバーとして雇用したうえで、人中心に管理をしながら、人に仕事を当てはめる雇用の仕方」である。私の教える大学生でもすぐに理解する見事な対比である。濱口桂一郎氏に敬礼！

　だが、人事管理のなかで、ジョブ型を導入するには、少なくとも２点の考慮が必要なこともちゃんと理解しておいた方が良いだろう。１つは、…

筆者：学習院大学 経済学部経営学科教授　守島 基博