Ｍ＆Ａ重ねポスト乱立

　今回から４回にわたり、職務型人事制度を導入・運用している企業の事例をもとに解説をしていきたい。

　職務型人事制度といっても、目的や内容は企業によって異なる。そのため、各回でテーマを掲げ、その背景や内容についてテーマに沿って解説していく。今回、取り上げるテーマは「管理職数の肥大化」と「職責と報酬の不整合」である。

　ある大手通信系企業では、過去に何度か買収や統合を繰り返していた。Ｍ＆Ａは、自社にない製品・サービス・技術などを素早く手に入れる優れた経営戦略である。しかし、決して簡単ではなく、期待した効果が得られずに苦戦する会社も多い。失敗の主な理由は「取引のパラドクス」にある。

　取引前の企業価値評価の90％は有形資産（マーケットシェアや財務諸表、保有技術等）によってなされ、無形資産（企業文化やブランドロイヤリティ、リーダーシップなど）は10％に過ぎない。一方で、取引後の成否を分ける鍵は、無形資産が90％を占める。人財の活性化がＭ＆Ａの成否を分けるといっても過言ではない。…

筆者：コーン・フェリー・ジャパン㈱ シニア プリンシパル　加藤 守和