上位ほど達成度を重視

１　役割給、実績給および賞与決定と評価結果の結び付き

　役割給は、役割評価の評価区分を「役割給表」に適用して決定する。

　役割評価は、すでに述べたとおり、量的・質的評価のマトリックス評価で行う。課題・目標ごとに得点化し、ウエートを乗じて役割評価得点を導く。すべての課題・目標の合計得点により、５段階の評価区分を決定する。

　図１の例で説明すれば、量的評価「Ⅲ」、質的評価「Ｂ」でウエートが「20％」の場合、マトリックス評価は1.0となり、評価得点は1.0×20％＝0.20。同様に算出した他の課題・目標の評価得点を合計すると、役割評価得点は1.07となり、評価区分は２Ａ、役割給は役割給表の２Ａ額になる。

　実績給は、以下の算式に基づき、実績評価と実力評価により決定される。…

筆者：梅本人事総合コンサルティング 代表　梅本 迪夫