【組織の内部成長を促す目標設定】第14回 リーダーとフォロワー① 自ら変革を主導 まず相手の成果実現から/菊谷 寛之

2015.10.12 【労働新聞】
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仕事には2つの目標が

 これまで、人はなぜ目標に取り組むのか、どのようにして自分の目標を決めるのかという、個人の内発的な目標設定について解説してきた。

 今回から、少し視点を変えて、人間同士の関係と仕事の中で、目標がどのような働きをするのかを考えていきたい。

 人は、他人とのかかわりの中で仕事をするとき、目標をどのように決めていけば良いのだろうか。

 また、組織のどのような目標が、人の仕事への意欲を高める誘因となるのだろうか。

 一番基本的な点から再確認すると、意識するかしないかは別として、人は何か自身の内発的な目標に取り組んで仕事をするとき、自律的に行動する「当事者」になる。

 内発的な目標とは、連載第9回で説明したような、たとえば生活の安定や組織への帰属、社会的な承認、自身の成長や成果の実感などである。これを仮に目標Xとしよう(別図)。…

筆者:㈱プライムコンサルタント 代表 菊谷 寛之

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平成27年10月12日第3036号13面 掲載

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