放置すれば職場を乱す

　管理職の仕事は、「ひと」と「しごと」のマネジメントである。組織で取り組む仕事の結果であるアウトプットを最大化し、生産性を少しでも改善するなどの「しごと」のマネジメントと、部下の労務管理や人員配置などを指す「ひと」のマネジメントだ。

　部下を過重労働させ安全配慮義務違反に問われる――後者を疎かにすることでそういったリスクを高めることに気付いていない管理職もいる。こういった管理職では治療と就労の両立支援は上手くいくはずもない。「ひと」のマネジメントを大切にしている企業風土があるかどうかが重要になってくるのだ。

　ここで、今週のテーマである「事例性」と「疾病性」について説明する。…

筆者：東京女子医科大学 衛生学公衆衛生学 第二講座 助教　遠藤 源樹