プレイング・マネージャー制が今のペースで浸透すると、様ざまな問題がみられるようになるだろう。すでに兆候がある。その１つが、上司と部下との「誤解」ではないだろうか。

　上司がプレイヤーである限り、部下の仕事を丁寧に観察する時間が少なくなる。部下としては、相談や報告する機会が減っていく。双方に、意思疎通をするうえでのギャップが生じることは避けられない。それを防ぐための事例を紹介しよう。

　数週間前、雑誌の編集長（部長）と話す機会があった。公称10万部の、会社員向けの総合雑誌である。…

筆者：ジャーナリスト　吉田 典史