顧問先企業とのかかわり合いのなかで、経営の根幹に触れるような相談をされることがある。その中の１つとして、「会社経営の根幹となり皆で共有するような価値観（＝コア・バリュー）をつくり上げたい」というものがある。

　コア・バリューをつくる動機は様ざまあるが、とくに意義深いと考えるのは、事業承継に絡むケースだ。中小企業は「大事業承継時代」に入り、本格的な経営交代期を迎えている。事業承継を経営上の問題と認識する経営者が多い中、これを相談する先は金融の専門家に集中しているようだ（東京商工会議所「事業承継の実態に関するアンケート調査報告」）。もちろん、株の問題など金に絡むことは重要だが、本当に大切なのは価値観の継承だと思っている。社労士は、この価値観の継承にコア・バリューの作成というプロセスでかかわることができる。

　一例を紹介する。とある関与先の会社で、…

筆者：ドリームサポート社会保険労務士法人 特定社会保険労務士　下田 直人