マルハニチロ㈱（東京都江東区、伊藤滋社長）では、一般社員層に"コア能力"をベースとした等級体系を導入している。社員全員に求められる能力として４領域12要素を設定し、その発揮レベルを絶対評価して昇格、昇給と連動させるもの。等級別に作成している評価シートでは、各要素を判断するための視点４～６項目を示しており、上司と部下の間でコア能力が発揮された行動を確認する。基本給は上下限額のみを定める接続型の設計とし、等級別の昇給額テーブルで運用している。最低在級年数を超えた以降、わずかに減額するルールも入れている。…