標準評価の比率30％に 　横浜信用金庫（神奈川県横浜市、大前茂理事長）は今年４月、課長以上に７段階の洗替え型基本給を適用する役割等級制度を導入した。標準額のウエートを一律で30％とするなど、評価の中心化を防いでいる。旧・職能資格制度では能力レベルと役職の不一致が生じていた点を改め、本部・営業店の違いなどで区分する社内職位により、等級が決ま……[続きを読む]

ソフト作成者・男性は33万円 　厚生労働省「令和３年賃金構造基本統計調査」の役職者賃金によると、課長級の所定内給与は1000人以上の大企業で56.3万円、100～999人の中企業で46.1万円、10～99人の小企業で39.0万円だった。大企業の水準に対して中企業で18％、小企業では31％の差が付いている。職種別賃金に関しては、男性ではシス……[続きを読む]

　マルハニチロ㈱（東京都江東区、伊藤滋社長）では、一般社員層に"コア能力"をベースとした等級体系を導入している。社員全員に求められる能力として４領域12要素を設定し、その発揮レベルを絶対評価して昇格、昇給と連動させるもの。等級別に作成している評価シートでは、各要素を判断するための視点４～６項目を示しており、上司と部下の……[続きを読む]