【賃金事例】マルハニチロ／コア能力を昇格・昇給に　最低在級年数超えで抑制も　発揮された”行動事実”確認

　マルハニチロ㈱（東京都江東区、伊藤滋社長）では、一般社員層に"コア能力"をベースとした等級体系を導入している。社員全員に求められる能力として４領域12要素を設定し、その発揮レベルを絶対評価して昇格、昇給と連動させるもの。等級別に作成している評価シートでは、各要素を判断するための視点４～６項目を示しており、上司と部下の……[続きを読む]