以前にも増して「同質性が多くの組織の変革を阻んでいるのではないか」と強く思うことが多くなりました。私自身は、①真の意味で多様的な組織、②高い同質性組織の「輪」の中、そして③高い同質性組織の「輪」の外、の３パターンを経験しました。②と③を通じて、同質性の高い組織がいかに本質的な変化を拒んでいるか、そして、「輪」の外にいる人間が変革を起こすことの難しさを身をもって知りました。

　説明するまでもなく、日本は同質性の高い社会といわれています。日本全体の同質性もさることながら、個社ごとの同質性の高さも日本企業の特徴でしょう。ご存知のとおり、同質性の高い組織は…

筆者：サトーＨＤ 最高人財責任者　江上 茂樹