次世代育つ会社めざす

　Ｍ社は、首都圏近郊で美術造形業を営む社員24人の小企業である。

　中小企業診断士のＩ氏から、「とてもユニークな仕事をしている会社だが、社長が組織づくりに悩んでいる。会ってみてほしい」と依頼を受けた。

　作品で勝負する専門集団の組織は、実際、マネジメントが難しい。しかし美術制作に対する好奇心もあって、まずは本社工場にお邪魔してみた。

　Ｚ社長はＮ大芸術学部を卒業後、個人のアトリエから身を起こし、初めは舞台装置や小さな広告代理店の仕事を引き受けた。1991年に法人化後、大手広告代理店から依頼された展示物や広告、舞台・テレビのセット、店舗装飾、アート等の立体造形を幅広く手掛けるようになった。

　最近では大手テーマパークのモニュメントや世界的な現代芸術家Ｎ氏の作品制作を手掛けるまでになり、事業規模も年商４億円に近づいている。

　社長の相談を聞いてみた。…

筆者：㈱プライムコンサルタント（www.primec.co.jp） 代表　菊谷 寛之