未だに多い受動的対応

　多くの経営者は、いわゆる会社の管理分野はコストセンターであり、例えばコンプライアンスと聞くだけで、経営の自由度を拘束する法的な規制としてイメージし、受動的な対応に終始しているのではないだろうか。実際の状況においても、未だに多くが会社の成長を促進するための管理ではなく、「管理のための管理」にとどまっているのが実態であるかもしれない。

　ところで、会社は成長なくして存続できない。成長には量的側面と質的側面があるが、成長のためには絶えざるイノベーションが必要である。…

筆者：社会保険労務士法人 大野事務所 代表社員　大野 実