【転機迎える賃上げ管理】第15回 評価者の力量が重要/河合 克彦

2015.04.27 【労働新聞】

 積み上げ型であれば、評価は処遇をそれほど気にしなくて、おおらかにできる。現行賃金は確保された上で、積み上げ分が多いか少ないかの程度であるからである。

 これが、職務のレベル、成果に応じて賃金を決めるという「水準管理」になれば、評価の賃金に対する影響は格段に増すことになる。評価制度の整備、目標設定力、評価者の評価力のレベルアップが必要となる。…

筆者:㈱河合コンサルティング 代表取締役 河合 克彦

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掲載 : 労働新聞 平成27年4月27日第3014号5面

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