部下の成長支援が目的

　人的資本経営の推進においては自律型人材の育成がキーワードであり、新たな手法として「１on１ミーティング」に取り組む企業が急増している。１on１ミーティングは従来の個人面談とは異なり、評価結果や異動希望といった特定の課題解決を目的とするものではない。あくまでも部下（メンバー）の成長支援が目的であり、コーチング、ティーチング、フィードバックなどを効果的に組み合わせ、上司は質問を通じてメンバーに自問自答を促していく。上司とメンバーが１対１で定期的に行う対話であることは個人面談と変わらないが、中長期的かつ本質的、さらに永続的に成果を生むための関係構築と思考の質を重視する点が特徴的である。ノーレイティングを導入した企業も例外なく１on１ミーティングをプロセスに組み込んでいる。

　１on１ミーティングを通じて行うのは…

筆者：県立広島大学大学院 経営管理研究科 教授　木谷 宏