【日本に馴染む職務型人事賃金制度】第11回 仕組み・設計方法(3) 等級内で比較容易に 目標管理と親和性高い/加藤 守和

2020.03.19 【労働新聞】
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 本稿においては、職務型制度における評価制度について解説していきたい。

 評価制度を構築するうえでは、「何を(評価対象)」「どのように(評価方法・基準)」評価するかを決めなければならない。日本企業においては「成果」と「行動」を評価対象として組み合わせることが多い。

 職務型制度における典型的な評価制度は、各職務における「成果」を目標管理によって評価する業績評価制度と、各等級に求められる「行動」の充足度合いを評価する行動評価の組合せである。行動評価をコンピテンシー評価と呼ぶ企業も多い。

 職務型制度における目標管理制度は、制度面では職能型制度との大きな違いはない。目標管理制度とは、各人の業務における「成果」を目標に落とし込み、その達成度を評価する仕組みであり、基本的な制度内容は同じためである。しかし、運用面では、大きな違いが出る。

 職務型制度では、…

筆者:コーン・フェリー・ジャパン㈱ シニア プリンシパル 加藤 守和

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令和2年3月23日第3250号13面 掲載

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