本当の問題は何なのか？

　先日、人材業界の方から、企業の人事関係者の間で発達障害やパーソナリティ障害への関心が高まっていると伺いました。乱れた勤怠が一向に改まらない、失敗ばかりでやらせる仕事がない、同僚と軋轢を生じて孤立している、上司の指導をパワハラと断じて執拗に非難する…等々、上司も同僚も持て余し、人事としても持って行き場がなくて困っている従業員がどの企業にも必ずいるでしょう。その一人ひとりをより深く理解し、各人の個性や性格に合ったマネジメントを工夫して適材適所に配置することによってその能力を引き出し、組織に包摂するのが目的であれば大歓迎です。ただし、発達やパーソナリティの障害をごく一部の社員の問題だと捉えていたら、〝人を見る目〟は養われず、彼（彼女）らの活躍を見ることもできず事業の生産性向上にも寄与しません。

　一方、採用の段階で、発達障害やパーソナリティ障害の特徴をスクリーニングし、そのような障害が疑われる社員を…

執筆：鳥飼総合法律事務所 パートナー弁護士　小島 健一