グローバル人材の育成をはじめ企業内教育への要請は大きい。それぞれの企業の持つ経営理念を体得した社員が、それをベースに様ざまなスキルを身に付け、持続的成長実現に向けて活躍してもらうことが、間違いのない人事施策として大方の支持を得ているためである。

　こうした企業内教育については、仕事を通じてのオン・ザ・ジョブ・トレーニング、実際の業務から距離を置いてのオフ・ザ・ジョブ・トレーニングという手法の違いはあっても、企業のサイドからみて該当する社員の活躍を期待した、業務遂行のために役立つスキルの付与が中心である。具体的には、…

筆者：㈱東芝顧問　谷川 和生