難しいがんばり度評価

　成果主義とは、昇進・昇給の基準を「仕事の成果」に置き、目標管理制度などを使って評価するもの。成果主義賃金は、年齢・職階によらない思い切った処遇ができるとし、バブル崩壊前後には上場企業の約９割が導入（旧・社会経済生産性本部）するまで普及した。

保障される平等な機会を

　二十数年を経た現在では、適正な評価に基づく処遇ができないという有効性に疑問符が付き、見直しする企業が増加しているようだ。

　「企業の業績低迷の責任を社員に転嫁したようなものだから、人件費削減という見方が強かった。根本的な問題として、何をもって成果とするのか判断するのが非常に難しく、従業員の納得を得られなかったということがあるな」

　当時から、賃金制度改革の決め手として成果主義賃金を研究していた横森人事課長は、導入に際して度重なった団体交渉の様子を振り返っていた。…