新人・古株で差なく

　ここまで職務分析・職務評価の手法を説明してきたが、今回と次回は事例を基に、全体を振り返って解説していきたい。取り上げる事例の実際の数字や内容については、これまでと同様加工している点をご了解いただきたい。また、今回の事例は第８回で取り上げた事例とは別の企業だが、共通する課題はやはり多いと改めて実感している。

　職務分析・職務評価を実施し、職務等級、職務給の設計を行ったＡ社の事例を紹介する。

　Ａ社は飲食業で、従業員数は55人。従業員の内訳は正社員が18人（うち６人は本社総務人事や経営企画室などに勤務）、短時間パートが37人（学生12人含む）で、店舗は３店舗（いずれも近隣）を運営。全店舗がランチからディナーまで営業を行っている。正社員・パートとも、等級制度はなく、賃金テーブルもない。昇給は最低賃金のアップに合わせて行っている状況であった。…

筆者：はしおか社会保険労務士事務所 社会保険労務士　橋岡 雅典