恣意的な操作は厳禁

　前回は職務評価の実務のうち、職務（役割）ポイントの設定まで話を進めた。今回は「活用係数」と「時間賃率」の検討について解説したい。活用係数と時間賃率が決まれば、いよいよ均等・均衡の結果が分かるところまでたどり着く。この連載でも何度も話をしたが、手順を追って職務評価を実施すれば、均等・均衡が確保されているかどうかの実態が明らかになる。しかし、手順を１つでも誤ってしまうと、結果が大きく異なってくることがある。最後まで確実に理解しながら進めていきたい。

　まずは活用係数の説明をしよう。活用係数は正社員とパート・有期雇用労働者の間の、人材活用の仕組みや運用の違いを数値化して表したものである（図）。たとえば、正社員とフルタイムの有期雇用労働者の間の、人材の活用の仕組みや運用、すなわち転勤の有無や職種・配置変更などの範囲がすべて同じ場合、活用係数は「１」となる。…

筆者：はしおか社会保険労務士事務所 社会保険労務士　橋岡 雅典