仕事中心の価値観転換

　社員がワーク・ライフ・バランス（ＷＬＢ）を実現できる職場とするためには、①両立支援制度の導入だけでなく、②働き方（仕事管理・時間管理）と、③職場風土の両者のあり方が極めて重要であることを指摘した。②と③の取組みは、職場の管理職のマネジメントに依存する部分が大きい。管理職の行動を企業として支援することも大事であるが、管理職のマネジメントがＷＬＢ支援型にならないとＷＬＢ職場とすることは難しい。ＷＬＢ支援型のマネジメントを担える管理職を「ＷＬＢ管理職」と呼ぶと、ＷＬＢ管理職は、部下のＷＬＢを支援するだけでなく、自分自身のＷＬＢも大事にすることが鍵となる。ＷＬＢ支援型マネジメントは、仕事管理・時間管理の業務管理と部下管理の２つの側面からなる。

　管理職が時間制約を前提とした業務管理を行うには、管理職自身が時間制約を自覚することが必要となる。しかし管理職には、これまで時間制約を意識せずに仕事をしてきた者が多い。配偶者が家事・育児を担い、本人は仕事のみの生活をしてきたことによる。…

筆者：東京大学大学院 情報学環 教授　佐藤 博樹