現実みえて不満が発生

　前回まで、主に新卒入社者が組織になじむうえでの課題（リアリティ・ショック）やその抑制方法（ＲＪＰ＝職務に関する事前の正確な情報提供）、新入社員研修に求められる内容について論じてきた。これらは、入社１年目の社員に対するものであったが、キャリア初期の円滑な組織適応のターニングポイントは、入社２年目である。

　スポーツの世界においても「２年目のジンクス」という言葉をよく耳にすることがあり、「２年目」は何らかの特徴を有していると捉えることができる。新人ではなく、しかしながら、それほどのスキルや知識もない。まだまだ教えてほしいことが多いのに、後輩ができて、格好悪い姿もみせられない。ある程度の自律性も与えられるようになるが、自律的に動くのも難しい。このような状況は２年目特有の心理を生み出す。それを“２年目の憂鬱”と名付けた。

　なぜ“２年目の憂鬱”が生じるのか。１つ目の要因が「可視性の高まり」である。１年目では、…

筆者：甲南大学 経営学部 教授　尾形 真実哉