30年以上前、銀行から２年間出向し、運輸省の物流政策企画担当課の末席に加わった。初日、「組織令に規定された所掌事務として読み込めることは何でもやって良い」と上司に言われて驚いたことを覚えている（実際、物流施設整備の支援政策に携わったり、ソ連物流調査団に参加したりと得難い経験ができた）。

　律令制開始以降（？）わが国では組織単位の業務分掌の下、その時々のリソース配分で課題解決していくアプローチが主流であり、ポジションごとに職務記述書を設定するアプローチに比べ柔軟性があるように思われる。また、「ジョブ型」といえども、…

筆者：オリックス生命保険 執行役員　石田 雅彦