残業削減へ動線見直し

　まだ残業ばかりだった頃、スタッフたちの持つ不満のベスト２は「残業と休日出勤が多い」「休みが取りづらい」だった。トップダウンではなく皆で社内改善に取り組むべく、職場意識改善チームを結成し、スタッフ主導で進めていくことにした。

　まずは、「ノー残業ＤＡＹ」を作るために、「金曜日は夕方５時に帰る」と皆で決めた。「こんなに仕事がたくさんあるのに、残業しないでどうやってこなせばいいんですか？」、そんな声も上がったが、まずはやってみようよ、と金曜日の５時に工場の電気を消すことから始めた。

　５時になると、スタッフはしぶしぶ帰っていく。そして、翌日の土曜日に朝早くから出勤して来る。これでは意味がない。それでもしばらく続けるうちに、…

筆者：KIGURUMI.BIZ ㈱ 代表取締役　加納 ひろみ