営業利益上げて原資に

経営会議に先立ち結果を分析

　ステンレス鋼材の販売などを行う野水鋼業㈱（千葉県鎌ケ谷市、野水俊明代表取締役、60人）では、３年間で全社平均11％の賃上げに成功した。問題の本質を追及する「なぜなぜ分析」と呼ばれる手法を活用して低賃金の理由を探り、仕入れ価格を問題点として突き止めた。営業利益のアップを図り、賃上げの原資を確保している。給与規程の改定も行い、若年層に対して手厚く配分するように工夫も凝らした。将来的には、毎日定時に退社しても現在支給している残業代を上乗せした月例給を支払いたい――そのような青写真も描く。…