一律か選択・集中方式か

　賃上げは定期昇給とベースアップに区分され、従来のベアは全従業員一律の引上げが想定されていた。しかし、ベアが頻繁に行われていた時代から環境は変化している。本当に全従業員一律で良いのか、一律ではないとしたらどのような手法が効果的なのか、各社が自社なりの賃上げ・ベアを模索している。通常、一律でないとすると、優先すべき属性（年代・役職・職種など）を選択し、そこに集中的・優先的に配分することになる。どちらが適しているかは経営戦略や人事方針次第であり、それぞれのメリット・デメリットを良く理解したうえで手法を選択する必要がある。

　一律方式の大きなメリットは分かりやすさであろう。一律といっても、具体的には「一律の額」、「一律の率」および「その両方」という３つの手法がある。最も分かりやすいのは一律の額方式である。たとえば、月額１万円のベアを全従業員に実施する場合などがこれに該当する。従業員間で「なぜあちらの方が金額が大きいのか」といった不満が発生しにくい。不公平と感じる従業員が少なく、一体感の醸成が期待できる。また、…

筆者：クラフト人事コンサルティング 代表取締役　津留 慶幸