新型コロナウイルスで世界中が揺れています。コロナ禍が人事労務に与えた影響の１つに、リモートワークの定着があります。

　皆さんの会社ではどのように運用していますでしょうか。仕事柄、興味を持って友人たちから聞いていると、各社各様の制度があって大変興味深いです。遠隔管理で社員のマウスが物理的に動いたことを感知し、「マウスが動いたら勤務開始」――としているケースを耳にして驚きました。聞けば同様の話は結構あり、「ＰＣを起動した時間が勤務開始時間として登録される」、「一定時間同じ画面で停止していると警告が表示される」などなど…。

　ここで問いたいのは、「リモートワークを通じて何を実現したいか」です。第一義的には社員のコロナ罹患リスク低下と、生産性を落とさず業績を改善していくことではないでしょうか。リモートワークでも生産性を落とさないためには、組織全体のモラルを維持する必要があります。

　では、どうしたらリモート環境下でモラルを維持できるでしょうか。キーワードの１つは…

筆者：ラコステジャパン 人事最高責任者　髙村 竜也